Brian Tracy zählt zu den bekanntesten Rednern und Trainern im Bereich der Selbstentwicklung. Seine Bücher werden weltweit gelesen, und seine Ratschläge sind von unschätzbarem Wert.

In diesem Buch lernen wir, wie wir unsere wertvollste Ressource – unsere Zeit – effektiv nutzen können. Der erste Schritt besteht darin, unser Ziel klar zu definieren, was oft weniger offensichtlich ist, als es scheint.

Wir erfahren, wie wir zwischen zwei Aufgaben die wichtigere auswählen und welche Bereiche unserer Aufmerksamkeit bedürfen. Außerdem lernen wir, Störungen zu bewältigen, um bewusster in Richtung unseres ursprünglichen Ziels voranzukommen. Um unsere Zeit optimal zu nutzen, ist es wichtig, motiviert zu bleiben. Auch dabei unterstützt uns dieses Buch.

Darren Hardy, der Gründer und Herausgeber des SUCCESS Magazins, leitet seit über zwei Jahrzehnten sein eigenes Unternehmen und hat dabei Interviews mit einigen der größten Denker geführt. Er hat von Persönlichkeiten wie Jim Rohn, Richard Branson, Steve Jobs, Warren Buffett, Jeff Bezos und vielen anderen gelernt.

Kennst du die Geschichte von der Schildkröte und dem Hasen? Darren Hardy ist die Schildkröte, die an langsame, beständige und kontinuierliche Fortschritte glaubt, anstatt an den schnellen Erfolg über Nacht.

Seine eigenen Erfolge führt er auf die Gewohnheiten zurück, die er sich aufgebaut hat und die ihn Tag für Tag seinen Zielen näherbringen. Darren ist der Meinung, dass die meisten Menschen deshalb nicht erfolgreich werden, weil sie ihre Entschlossenheit nicht aufrechterhalten können. Sie wollen schnelle Ergebnisse, setzen sich zu große Ziele, werden enttäuscht und geben auf.

Im Buch erfahren wir viel über Darrens Vater, der ein sehr disziplinierter Mensch war. Sein Tagesablauf, wie das morgendliche Training, war so festgelegt, dass man die Uhr danach stellen konnte. Er stellte hohe Anforderungen, war aber fair und lehrte seine Kinder immer, Verantwortung zu übernehmen. Er konzentrierte sich nicht auf das „Wie“, sondern nur auf die Ergebnisse. Darren schreibt diesen Einflüssen zu, dass er in allem die Erwartungen übertreffen wollte und bereits mit 24 Jahren Millionär war.

Darren gibt zu, dass es ihm manchmal schwerfiel, zur Ruhe zu kommen. Er scherzt darüber, dass es viele Möglichkeiten gibt, ein Kind „falsch“ zu erziehen, aber zumindest wurde er in die richtige Richtung „falsch“ erzogen. Beim Schreiben des Buches hatte er jedoch gelernt, mehr Balance in sein Leben zu bringen, und die harte Arbeit, die er von seinem Vater gelernt hatte, hat ihm viele Türen geöffnet, wofür er sehr dankbar ist. Das Geheimnis seines Erfolgs ist der Zinseszins-Effekt.

Das Prinzip dahinter ist, dass scheinbar kleine Schritte auf lange Sicht zu enormen Veränderungen führen. Diese kleinen Schritte erscheinen oft so unbedeutend, dass die meisten Menschen sie ignorieren. Doch mit ihrer Hilfe kannst du jeden Bereich deines Lebens radikal verbessern: deine Finanzen, deine Gesundheit, deine Beziehungen, alles.

Darrens Formel lautet:

Kleine, kluge Entscheidungen + Ausdauer + Zeit = Radikale Veränderung.

Psychologen suchen seit Jahrzehnten nach dem Geheimnis des Erfolgs, aber Angela Duckworth ist diejenige, die es schließlich entdeckt hat.

Das Buch beginnt mit einer Vorstellung der Militärakademie West Point. Es stellt sich heraus, dass es weitaus schwieriger ist, dort aufgenommen zu werden als an der Harvard-Universität: Neben perfekten schulischen Leistungen sind persönliche Empfehlungen von führenden Staatsbeamten und eine außergewöhnlich gute körperliche Verfassung erforderlich. Von 14.000 Bewerbern werden nur 1.200 aufgenommen, und selbst von diesen scheiden 20 % vor dem Abschluss aus.

Kein Wunder, denn bereits im ersten Sommer müssen die Schüler das „Beast Barracks“-Programm überstehen, eine extrem fordernde militärische Ausbildung, die sowohl körperlich als auch geistig äußerst anstrengend ist. Doch wer sind diejenigen, die diese wahnsinnig harte Ausbildung überstehen? Diese Frage wollte auch die Schule beantworten und zog Psychologen zur Forschung heran. Sie versuchten verschiedene Tests und Fragebögen bei den Bewerbern anzuwenden und ihre Aufnahmeergebnisse zu analysieren, fanden jedoch keine relevanten Zusammenhänge.

Es spielte keine Rolle, wie gut jemand in der Schule war; jeder hatte die gleiche Chance, auszuscheiden. Parallel dazu forschte die Autorin des Buches in anderen Bereichen nach dem Geheimnis des Erfolgs und führte Interviews mit Spitzensportlern, Unternehmern und Schriftstellern. Erfolgreiche Menschen waren oft sowohl begabt als auch glücklich, dennoch schafften es viele andere talentierte und glückliche Menschen nicht bis ganz nach oben. Entscheidend war, ob jemand nach Rückschlägen weitermacht.

Zusammengefasst hatten außergewöhnlich erfolgreiche Menschen in allen Bereichen eine unermüdliche Entschlossenheit. Sie waren äußerst hartnäckig und arbeiteten hart, und sie wussten sehr genau, was sie wollten. Diese Kombination aus Leidenschaft und Ausdauer ist entscheidend. Doch wie kann man etwas messen, das so schwer fassbar ist?

In einer Welt, in der individuelle Leistung und Wettbewerbsgeist dominieren, haben wir oft eine völlig falsche Vorstellung von unserem eigenen Potenzial. Wenn wir versuchen, Erfolg allein zu erreichen, verurteilen wir uns tatsächlich zu Mittelmäßigkeit und geringer Leistung.

Shawn Achor beginnt sein Buch mit einer faszinierenden Geschichte. Der Biologieprofessor Hugh Smith reiste 1935 nach Südostasien. Während er durch den dunklen, feuchten Dschungel in seinem Boot paddelte, begannen plötzlich die Bäume zu leuchten, als hätte ein Blitz eingeschlagen. Sie verdunkelten sich und leuchteten dann wieder auf, wie eine riesige Lampe, die ein- und ausgeschaltet wird. Plötzlich begannen alle umliegenden Bäume, im gleichen Rhythmus zu leuchten.

Der Professor stellte fest, dass es sich tatsächlich um leuchtende Käfer handelte, die synchron aufblitzten. So etwas war zuvor noch nie dokumentiert worden, und die wissenschaftliche Gemeinschaft reagierte skeptisch auf seinen Bericht. Warum sollten die Käfer gleichzeitig leuchten? Das würde sie daran hindern, sich von der Masse abzuheben, und ihre Chancen auf eine Paarung verringern. Die Geschichte schien mathematisch und physikalisch unmöglich, und man glaubte dem Professor nicht.

Später stellte sich jedoch heraus, dass die Geschichte wahr ist, und die moderne Wissenschaft lieferte die Erklärung. Wenn ein solcher Käfer allein in der dunklen Dschungelnacht aufblinkt, besteht eine 3-prozentige Chance, dass ein Weibchen darauf reagiert. Wenn sie jedoch alle gleichzeitig leuchten, steigt diese Chance auf 82 %! Durch die Nutzung der Gemeinschaftskraft konnten sie ihre Effizienz also um 79 % steigern.

Diese Geschichte veranschaulicht eindrucksvoll, dass unser Bild von Erfolg nicht der Realität entspricht. In der heutigen Gesellschaft wird Erfolg an individuellen Faktoren gemessen: Schon in der Schule sind wir auf uns allein gestellt und müssen uns als Einzelkämpfer beweisen.

Wir lösen Aufgaben allein, machen Prüfungen allein, und unsere Leistung wird individuell bewertet. Wenn die Schüler die Schule abschließen, ist es kein Wunder, dass ihr Fokus ausschließlich auf ihrer eigenen Leistung liegt und sie versuchen, sich als Einzelne hervorzuheben und die Besten zu sein. Dieses Denken wird durch die Gesellschaft verstärkt, und später im Berufsleben führen wir einen erbitterten Kampf, um die Besten zu sein.

Das Originalbuch wurde 1992 geschrieben und hat seither mehrere Ausgaben und Aktualisierungen erfahren. Es ist nach wie vor eines der einflussreichsten Bücher im Bereich Coaching.

Sir John Whitmore beginnt das Buch mit einer kurzen Einführung in die Entstehung des modernen Coachings und einer Zusammenfassung dessen, was unter Coaching zu verstehen ist. Coaching ist nämlich mehr als nur Beratung oder Management. Die Aufgabe im Coaching besteht darin, die Fähigkeit der Menschen zu fördern und zu stärken, ihre eigene Leistung zu maximieren.

Das bedeutet, dass wir nicht versuchen, ihre Leistung direkt durch Ratschläge zu verbessern, denn wir wissen nie, ob nicht eine bessere Lösung entsteht, wenn wir der Person erlauben, sie selbst zu finden. Zudem würde die direkte Vorgabe von Lösungen eine Abhängigkeit zwischen dem Coach und der gecoachten Person schaffen. Dies führt oft zu Situationen, in denen Führungskräfte gezwungen sind, ihre Mitarbeiter zu mikromanagen und jeden einzelnen Schritt zu überwachen, während die Mitarbeiter nicht in der Lage sind, eigenständig Entscheidungen zu treffen und sich zu verbessern.

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